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「舆情处理」进入四个误区品牌一定发展不起来

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舆情处理专家品牌决定企业的发展。未来的竞争一定是有品牌的企业打败无品牌的企业,大品牌打败小品牌。企业在品牌方面的投入越来越多,然而思维不转变,投入的都是白费。竞争环境发生剧烈的变化,企业之间的竞争不再是产品之争,渠道之争,而是在消费者的心智中竞争。因此,企业经营的思维必须转变。

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环保舆情处理汇报误区一追求更好产品

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网络舆情管理与处理办法很多企业家要么天天研究新产品,要么天天关注新技术,想尽一切办法提升产品,这种思路是对的。但在当下激烈的竞争中是远远不足以取胜的。这一点在中国企业和外资企业、外国品牌的竞争中显而易见。外国品牌的产品大多也在中国生产制造,甚至质量不见得比中国更好,但其溢价能力却是中国品牌的数倍。因此中国的恒大冰泉失败也再所难免。

舆情处理工作机制误区二更好地满足需求

2017舆情处理好的事件这种情况在中国目前不少。很多跟风品牌比开创者具有更好性能,更多功能,但依然没有开创者更受欢迎。比如苹果手机这么多年来依旧是价格高,而国产手机很多是双卡双待,并且内存大、屏幕大、价格低,但依然是苹果手机受欢迎。因为这些国产品牌攻击的并不是苹果的核心点,并没有动摇苹果作为智能手机领导者的地位。反而让苹果借此得以修复缺陷,更加完善。

天津爆炸案舆情处理分析误区三品牌就是塑造形象

舆情处理很多企业投入巨大的资金,塑造品牌形象,期望通过大创意、大制作、大传播来打造品牌。当年的TCL“驰骋天地间”的广告无处不在,提高了知名度,但并没有帮助TCL摆脱困境。同样的,当年柯达胶卷面对销量下滑这一趋势,反而加大对品牌形象的投入,试图通过对品牌形象的维护,维护这个品类,但最终柯达失败了。打造品牌的核心不在于形象,而在于先建立品牌,先有品牌后有形象,而不是先有形象,后有品牌。

误区四打造品牌要大笔投入

在中国90年代前后,确有相当一批企业通过在央视、湖南卫视等知名电视台大手笔投入,建立品牌。这种情况给企业家以误区:认为打造品牌就需要大手笔的投入。因此,很多企业在上新产品时大力投入广告,但并没有取得良好的效果。比如喜之郎进攻香飘飘放言两年之内打败香飘飘。但数倍于香飘飘的广告投入,最终没有撼动香飘飘的市场地位。这是因为企业家不懂品牌打造的规律。在新产品新品类上市时,更适合用公关缓慢启动,大笔的广告投入只会拔苗助长,适得其反。同时,当行业内已经出现领导品牌时,大手笔的广告投入也无效,而真正需要做的就是差异化建品牌,用公关手段缓慢启动。我们熟悉的星巴克,在进入中国后几乎不做广告,靠的是缓慢自然的传播,在消费者认可之后,才加大传播。

来源:品牌战略定位实战

来源:【舆情处理专家】-「舆情处理专家」进入四个误区品牌一定发展不起来
分类:舆情处理

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