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XXX，前XXX品牌市场总监，数个新媒体大号操盘手；

XX，社交媒体营销专家，XXX大号缔造者；

XXX，前BAT营销负责人，实战营销专家；

XX，前XXX媒体主编，病毒营销专家；

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上面的文字，是不是非常熟悉？对于任何一位新媒体营销从业者来说，不论是你是久经沙场的资深人士，还是初入职场的小白，相信一定在你的朋友圈或者一些自媒体上看到过类似的情形。

这些极具诱惑力的文案，深知每一位新媒体从业者的痛点。当面临几乎无法完成的KPI考核时，或者是急切加入到这个无限光明的职业之中，自然有人期望通过参加培训课程，聆听大咖们的训道，从而获得通往成功的捷径。

正所谓有需求的地方，自然就有市场存在。随着新媒体营销培训需求的增加，一大批具有丰富经验的实战派，以及几乎没有互联网营销从业经验的大咖，纷纷摇身一变成为新媒体营销讲师。

如今，当知识变现逐渐成为业内共识，在免费课程之外，业内开始越来越多的精辟付费课程，讲师阵容强大，课程体系更加系统，价格也从几百元到数千元甚至上万元不等。

对于付费课程，沙龙君也是支持态度，不是免费课程不好，免费课程也有很多的精品内容。而付费课程除了更加系统之外，还能获得课程之外的收货，例如与讲师面对面沟通，以及其他的增值服务。

但是，直到有一天，一位朋友A和沙龙君聊起一件事，让我开始重新审视新媒体营销培训中存在的种种乱象与问题。

先来说说沙龙君的这位朋友，暂且称其为A，曾经就职于国内知名互联网公司，参加过该公司多款产品的市场推广工作。前不久，A浏览某商学院的微信公众号时，看到推出了售价不菲的新媒体营销付费课程。

A在培训讲师阵容中，发现了其非常熟悉的一位前同事。A看到这位同事自我介绍中，写了多个营销案例，乍看的确具有丰富的实战经历。但事实上，A这位朋友只是参与了部分案例，并非这些营销案例的真正操盘者。

在沙龙君看来，A的这位前同事之所以会这样介绍自己，既有个人的虚荣心作怪，也不排除是邀请其讲课平台要求这样做，毕竟案例越多才能越吸引报名者。

以上个案，只是新媒体营销培训存在乱象的一角。事实上，随着加入者越来越多，行业乱象也在所难免。

夸大个人简历的现象有没有？其实普遍存在。

还是接前面A所据的前同事案例，因为讲师在培训中的重要性毋庸置疑，直接关系到课程质量的好坏，但也是问题最多的一个环节。相信很多参加新媒体营销培训课程者，多为刚入行不久或者想要进入这一行的小白。他们在面对那些简历看起来超级牛B的讲师时，几乎没有抵抗能力与分辨能力。讲师的职场经历越厉害，也就越有吸引力。

这也导致部分讲师在撰写个人简历时，存在一定的夸大成分。比如一个项目，讲师的身份到底是主导者、参与者OR执行者，这一点非常重要。如果他是主导者，那么，他就会参与到该营销事件的每一个环节之中，也是最有话语权的人；如果只是参与者或者执行者，却把团队的功劳算到其个人身上，实在是大跌眼镜。

举个例子，某刷屏的营销活动是由团队成员之一提出idea，然后负责执行推进。但是，该idea起初遭到leader的反对认为根本不会火；无论如何，项目还是推进展开了，过程中leader给了一些指导建议。

最后，leader总结了这个项目能够成功的一套方法论，而实际主导者则是团队一员。问题就在于，大多数人几乎没有渠道能够获知讲师履历真实成分有多少，这也是讲师夸大个人简历的一个原因。

拿来主义也行？培训内容基本靠拼凑。

相较于讲师夸大个人简历，一些几乎没有过成功营销案例，或由其他行业转行培训的讲师，所讲的内容基本就是别人的案例来拼凑自己的课程内容。

有人可能会说，当老师的没有考上清华北大等名校，并不意味着学生就考不上清华北大。这个逻辑，其实混淆了二者之间的本质区别。在学校，老师告诉你1+1=2即可，你掌握了这个答案就能够得分。而新媒体营销没有任何标准的答案，实战者更多是传授个人的经验总结。

依靠别人案例拼凑内容的培训讲师，又和纯粹的第三方评论有所不同。因为，第三方评论为一家之言，每个读者可以选择接受或者拒接；但在培训课程上，培训讲师以上帝视角看到的，可能永远只是事情表面，学生也不得不接受。

一个H5刷屏了，他可能分析出这个H5有何特色，在哪些渠道扩散，但是你并不知道这个H5此前可能推翻过N个创意，遇到过多少问题。

从内容角度来讲，总结别人案例的成功或者失败，都能够给人更多启发。只是，总结水平有高低之分，关键在于能否抽丝剥茧，GET到别人成功的真正原因。

另外，不要拿李教兽举例，李教兽是没有做过真正刷屏的营销案例，可是他把自己打造成为一个成功的营销案例就足够。

为什么那些刷屏的成功营销案例不可复制？

对于新媒体营销人而言，都会遇到一个相似的问题：知道了很多方法论，可还是无法解决现实问题。

为什么？因为一次成功刷屏的营销案例，往往要受到有很多的因素影响。

在小企业里，可能你有很多的想法，但是你真正需要的是资源，公司能提供什么资源。如果你有再好的想法，公司却缺少基本的资源去支持你的活动。抱歉，就算掌握再多的方法路，也仍然也不会制造出牛逼的营销案例，或者说可能性微乎其微。

而对于身处BAT等大平台企业的人来说，他们所要应对的是如何说服团队其他人，自己的创意会有火的可能性；一个刷屏案例，未必是选择了那个最好的创意，往往是各方妥协的结果。

每一个成功营销案例，有其成功的必要条件，但是偶然因素往往成为了关键。一位做PR的朋友曾经和沙龙君说，公司只给了2万的预算，要做一份关于大数据报告的传播，要知道2万的预算找一个优质的大V都未必够用。

万万没有想到的是，在执行过程中，该大数据报告得到了人民网官方微信的主动转载，此后带动了其他媒体以及微信号纷纷主动转载，全网阅读量高达几十万。

其实，每一次营销活动，都犹如一场赌博，没有人能够完全掌握最终的胜负。就算你赌技一流，有时也还需要一些运气。这个运气，就是那些不确定性因素。

当然，沙龙君讲了这么多，并不是否定新媒体营销培训的积极意义。任何一堂课程，总会有让人可以收获的地方。

只是，当新媒体营销培训这块越来越大的蛋糕，成为一门可以获利颇丰的生意时，难免会出现滥竽充数的南郭先生，希望借此从中渔利。

对于南郭先生们，沙龙君也总是忍不住想问一个问题：如此招摇过市，究竟从里来的勇气？

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