企业在面临危机时，应该采取及时、有效的公关应对机制，以减少损失、恢复声誉。以下是一些建议，帮助企业建立危机公关应对机制。

企业应该建立一个危机管理团队，由公司高层管理人员和相关部门负责人组成。这个团队应该定期进行演练，以确保在危机发生时能够快速、有效地应对。

危机管理计划应该包括各种可能的危机情况和应对方案。企业应该对每种可能的危机情况进行评估，并制定相应的应对方案。这些方案应该是实用的、可行的，并且应该经过演练。

企业应该建立一套有效的危机传播渠道，以确保在危机发生时，能够及时、准确地向外界传递信息。这些渠道可以包括公司网站、社交媒体、新闻发布会等。

当危机发生时，企业应该及时发布危机处理声明，向公众传递企业的态度和处理方案。声明应该简明扼要，真实准确，不应该有任何敷衍和推脱。

企业应该通过危机公关应对机制，建立良好的危机处理形象。这需要企业在危机处理中，坚持真实、公正、负责任的态度，积极采取有效的应对措施，赢得公众的信任和支持。

以上是关于如何建立企业的危机公关应对机制的建议。企业应该在平时就进行准备，以应对可能发生的危机，保障企业的声誉和利益。