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网络危机公关原则？
网络危机公关的三个核心原则。
第一、态度比事实更加重要
第二、转移话题比应对要好
第三、覆盖比删除更加有效
原则一：态度比事实更加重要
一般的危机事件被网络传播引爆点和驱动力是因为：情绪！
切记，情绪会传染！
在危机事件传播中，都是片面试试的语言诱发广大网民的一种负面情绪，然后在经过推测加工放大后传播，这一切的驱动力都是情绪的传染。
在这个传播中，绝大部分人不会在意真相，只喜欢情绪激发的想象。
面对负面情绪，应对的态度要比事实重要。
千万不能以以下几种情绪应对：
1、对立的
2、漠视的
3、高高在上的
4、形式主义的
只要你是这样的态度，就会把事情不断激化。这个时候最好的策略是，你要理解别人的情绪、理解别人的态度，拿出自己诚恳的态度去应对，才能缓和事件的进一步激化放大。
只有放低自己的姿态让情绪缓和，网民的注意力自然就转移了，绝大部分的事件，都热闹不过一周时间。
原则二：转移话题比应付要好
一点危机事件出现，你被媒体围上来，不管你怎么应付，你都会落入被动的状态之中，这时候应该用转移话题来变的主动起来。
这样做的话，就可以把许多负面的事情变成正面的传播。
例如：当年海尔张瑞敏砸冰箱，直接把质量差的砸掉，来重塑品牌在大众心中的形象，这就是很好的公关策略。
再如如家集团，直接以此事件，严厉自我批评，严惩出事酒店，然后放出狠话，从此之后，旗下酒店再杜绝类似事件，欢迎网友监督，发现有奖。那么，就可以借此事件来提升自己。
放低姿态，面对问题，自我批评，改进自己，网民自然会给你机会！
原则三：覆盖比删除更加有用
过去好多年，绝大部分公司的网络危机公关都靠删帖，这是非常SB的行为，正是因为这种行为，才滋生了无数恶意发帖的敲诈型的公关公司。
切记：你删除的速度永远没有人家发的速度快！
曾经有一个国企，发生了一个危机事件，花了几百万删帖都不管用，后来通过一个营销大师朋友找到我，然后我给他们了一个500字的方案，不到24小时就解除了危机。
再次强调：
1、态度比事实重要
2、转移比应对要好
3、覆盖比删除有效
企业如何利用互联网进行公关关系营销？
目前，大多数传媒研究领域的学者认为，网络公关是指企业借助于联机网培、电脑通信和数字交互式媒体的功能来实现公关目标的行为。
网络公关的兴起，是信息时代下公关行业网络化发展的必然趋势。
而现今企业更是不断地建立完善自身的公关网络，自己的门户网站和宣传平台，用最迅捷的速度交流国内外企业的信息。
怎么拓展公关媒体渠道？
品牌推广，寻找良好媒体发声渠道，约稿深度记者，在垂直媒体圈及同行中推广品牌。
最有效的结识匹配度高的媒体人的 途径是结实同行，靠推荐。
浏览各网媒行业相关稿件，一般都会有署名，记住记者名字，而网媒官网一般都会有联系方式，直接打电话联系说我要找XXX记者，一般都会有好的答复。
危机管理的公关之道？
危机管理是指在突发事件、危机事态或负面舆情等情况下，采取相应的措施进行应对和处理，保护企业的形象和利益。而公关则是危机管理中非常重要的一部分，下面是危机管理中公关的一些应对策略和措施：
1. 及时回应：危机发生后，及时回应公众的关切和疑虑，采取透明的沟通方式，告知事实情况和处理进展，树立企业的诚信形象。
2. 关注社交媒体：当前社交媒体的影响力越来越大，企业需要关注社交媒体上的声音，及时回应负面信息，引导公众关注正面信息，避免负面信息的扩散。
3. 暂停广告宣传：在危机发生期间，企业应该暂停广告宣传，避免出现不当的广告语言或形象，进一步恶化危机。
4. 全面评估：危机发生后，企业需要全面评估影响范围和程度，制定相应的危机管理计划，采取有效的措施，尽快恢复企业正常运营。
5. 建立危机管理团队：企业应该建立专门的危机管理团队，定期开展应急演练，提高处理危机事件的能力和效率，为企业的发展保驾护航。
综上，公关在危机管理中起到非常重要的作用，企业需要采取相应的措施，及时回应公众关切，关注社交媒体，暂停广告宣传，全面评估和建立危机管理团队等，以保护企业形象和利益。
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