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在新媒体年代，危机发生更频繁，危机迸发更迅速，危机的传达辐射面更广。不管政府、企事业单位或是其它组织都面临着不可预见的危机，而确诊、处理危机，进行危机公关则是必由之路。今日，小智约请究几位研究言论传达的学术专家和从事危机公关实战作业的行业专家来跟我们聊聊危机公关这个不可逃避的话题。

涉军舆情处理

在纸媒和电视年代，大型组织或许集团关于言论操控往往挥洒自如。但新媒体年代的传达呈多元化、涣散化、小众化、心情化等特征，导致众多组织面对突如其来的危机时常常无从应对或应对失误。

新媒体年代的危机确诊

世界著名公关公司——福莱世界传达副总裁张晶磊以为，组织不要等待像早年相同用压制的手法消除一切的不同声响。不同声响的存在原本就是新闻的言论监督效果，是媒体的职责，也是组织开展的良性监督，并不是一切的“不同声响”都是危机。要学会判别危机的品种和严峻性，这里面包含三个目标，一是事态自身的性质和严峻程度，是否冒犯了社会群众的中心利益，是否冒犯法令。二是危机与组织中心价值的相关度，与品牌价值的相关度，越相关就越严峻。三是与政治环境和社会环境的相关度。一个典型的事例就是近半年来迸发的“大数据侵略隐私”的言论浪潮，这一波危机不是单一组织或企业面临的，而是整个互联网行业的行为模式受到了人们日益进步的价值观的质疑。

今日，组织正确对待言论危机的方式应该是建立长时刻的言论监测和预警准则。在新媒体年代，用专业的情绪研究言论环境已经是组织可持续开展有必要具有的思想。

清华大学经管学院研究员翁欣以为，危机公关的最有效时刻不超越24小时，这是组织能够从全体战略上全面制定危机公关应对战略的名贵抢救时刻。组织应当提早意识到危机随时迸发的可能性，并在品牌公关作业中，提早设计危机一旦发生的报告、决议计划、应对流程，提早设定危机应对战略。关于大型组织来说，长时刻有舆情监控团队是必不可少的。

乌兰图雅强调，在危机的紧急应对方面，“有危机处理应急预案、有懂政治懂舆情的人把关、有组织独立的发声途径、有专业人员或公关公司的指导”是几个中心要素。危机公关呈现时，相关职工或责任人有必要在榜首时刻向高层报告，不要妄图压制，不要妄图自行处理，任何内部的犹疑不决都会拖延名贵时刻。

张晶磊说，危机处理中，组织的回应就是组织的情绪。不回应不行，回应则有很多技巧。回应的内容、文风、遣词、发布时刻都要考究，还需要专业律师修订。作出回应最基本的要求是：目的明确、责任明晰、情绪诚恳、用词精确、易于传达，其间在新媒体年代可传达性尤其重要，要让受众榜首时刻了解信息，消弭误解，制止流言。

来源：【涉军舆情处理】-新媒体时代的一个所有人不能回避的问题 「涉军舆情处理」
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