危机公关是企业管理中不可缺少的一部分，因为任何企业都可能会遭受危机，而如何在危机中保持声誉和形象，是企业必须要面对的问题。因此，危机公关培训成为了现代企业的一种重要需求。那么，如何编写一份危机公关培训需求表呢？

首先，我们需要明确危机公关培训的目的和受众。培训的目的是什么？是为了提高员工应对危机的能力，还是为了提高企业的危机公关能力？受众是谁？是公司高层还是全体员工？还是特定部门的员工？只有明确了这些问题，我们才能有针对性地进行培训。

接下来，我们需要分析不同类型的危机和相应的案例。不同类型的危机需要采用不同的危机公关策略，因此我们需要对各种危机类型进行分类，例如自然灾害、人为事故、质量问题等等。同时，我们还需要收集各种企业在面对危机时的应对措施和效果，分析成功的案例，从而总结出危机公关的要点和方法。

根据目的、受众和分析结果，我们需要确定培训的内容和形式。培训内容可以包括危机公关的基本原则、策略和技巧，也可以包括案例分析和模拟演练。培训形式可以是讲座、研讨会、课堂教学或在线培训等等，具体形式应该根据受众的特点和实际情况来确定。

最后，我们需要对培训效果进行评估，并根据评估结果进行改进。评估可以采用问卷调查、反馈意见等方式，从受训者的反应、学习效果和行为变化等多个方面来评估培训效果。根据评估结果，我们可以总结经验和教训，不断改进培训内容和形式，提高培训效果和实际应用效果。

总之，编写危机公关培训需求表需要考虑多方面的因素，需要有系统性和针对性，同时也需要注重实际操作和效果评估。只有这样，我们才能做好危机公关培训工作，提高企业的危机应对能力和形象保护能力。