建筑公司是一种高风险行业，难免会面临各种公关危机。例如，建筑工程出现严重质量问题、公司管理层被曝光贪污腐败、劳工权益受损等等。一旦这些问题被放大，将会对公司声誉和业务产生严重影响。因此，建筑公司需要制定一套有效的公关危机策划方案，以尽可能减轻危机的影响。

建筑公司应该建立一套完整的危机预警机制。在项目实施过程中，公司需要定期组织各部门进行风险评估和危机预警。公司可以设置相关指标，如工程质量、施工安全、资金管理、员工管理等，及时发现潜在的问题，制定措施加以解决，避免问题扩大化。

一旦出现危机，建筑公司需要立即采取行动，制定应对危机的方案。首先，公司需要迅速成立危机管理小组，确定危机的性质和范围，制定危机应对的方案和措施，并及时向外界公布事实真相。同时，公司需要与客户、政府、媒体等多方面进行沟通协调，积极解决问题，尽可能减轻危机的影响。

建筑公司需要定期组织危机应对演练，检验危机应对预案的可行性和有效性。演练应该模拟各种可能发生的危机情况，包括建筑质量问题、安全事故、管理层贪污等等。通过演练，建筑公司可以及时发现和纠正不足之处，提高危机应对的能力和水平。

建筑公司公关危机策划方案的制定和实施，是保障公司声誉和业务的重要措施。通过建立危机预警机制、制定危机应对方案、与外界沟通协调、定期演练等多种手段，建筑公司可以有效应对各种公关危机，最大程度地保护公司利益和声誉。