文章原标题：舆情处理台账找准你的营销方位

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无论独门的火箭回收技术，还是最新的“手势设计”，都带有极强的极客与工程气息，在卷入大众关注这一点上做得不够，对“创业”“创新”和“商业”部分，他谈论不多，语言体系尚显单薄，内容营销也不够高产。

尽管如此，尽管特斯拉现在的“品牌人格”更多是在科技、环保、极客、技术这些标签之下，但如果只用一句“技术上的颠覆创新”就全盘概括特斯拉的成功内因，这种观点却未免狭隘和不客观。

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说到营销表现，论及颠覆式创新，似乎大家总认为颠覆式创新就是天马行空，任意妄为，但你会看到，特斯拉在很多营销细节上，执行仍然是有板有眼，一丝不苟的。

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点对点的：点对点的方式，我理解为无数个体之间的相互交错，而非无数个体对一个中心的“收听”。首先虎嗅不等同于虎嗅网，和优酷不等同于优酷网一样，它们都通过App、微信微博、论坛、QQ群等，与用户建立了多触点。

虎嗅网有营销吗？我认为是有的。这个营销不是表现在PR或者广告端，而是一种自内而外的基于内容的营销，基于口碑的传播。虎嗅网在众多科技博客中有独到的“定位”，产品设计能够与其价值观相互印证，这些是在营销端做得很好的地方。借用KK（凯文凯利）的理论，我将其归结为一种“先失控，再叠加控制元素”的创业模型。

马斯克虽然个人营销能力还有待丰满，但他对营销的Sense却极佳，特斯拉并没有因为要宣称“颠覆”，就真的抛弃掉了原有的那些经过验证的行之有效的手段。

来源：舆情处理

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